一、繼續(xù)加大力度、強化日常培訓制度化、體系化建設，要充分利用網(wǎng)絡視頻、遠程培訓的手段，增強培訓頻率，細化培訓課程，檢驗培訓效果、減少培訓成本。
 

二、強化內(nèi)部管理、開拓拓展思路。拓展部工作要做到因人而異，一事一議，需讓合作伙伴“進得來、留得住”！
 

三、借助“蘇世集團”品牌建設的東風，同步開展“蘇窖酒業(yè)”、“中智嘉華”的品牌推廣，做到相互借勢、互相扶持、協(xié)同發(fā)展。
 

四、精準完善“BSIMP信息化平臺”研發(fā)工作，以“施工版”開發(fā)為核心，在客戶至上和標準至上的原則上進行開發(fā)、完善和推廣！
 

五、蘇窖酒業(yè)公司要堅持在自主品牌(專利）下，以商務高端定制為基準，“蘇窖商城”為依托，手段、方法不限制，高質(zhì)量、高品位發(fā)展！
 

六、“設計”、“監(jiān)理”資質(zhì)的兼并重組，爭取中價協(xié)排名，省級“AAAAA”標準等重點工作，計劃要成立專項工作組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，包干完成。
 

七、要切實踐行“BSIMP信息化平臺”在集團內(nèi)部的落地工作，所有項目和個人，務必做到無一遺漏、做到一個不少，對平臺內(nèi)的業(yè)務、專業(yè)管理模式要全面實現(xiàn)線上作業(yè)；對2019年的線上工作進行“回頭看”，查漏補缺。
 

八、在集團公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一思路的基礎上，北方運營中心要堅持一體化、獨立運營的業(yè)務運轉(zhuǎn)思路，對蘇窖酒業(yè)、中智嘉華、監(jiān)理、全過程等業(yè)務上形成輔助策應的工作。