2020年6月6日至6月8日，在公司的安排下，蘇世集團(tuán)公司于總部（匯智科技園B2棟13層培訓(xùn)室），采用面授＋視頻遠(yuǎn)程同步的方式舉行了為期三天的專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)。參加人員有集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)、招投標(biāo)中心、綜合管理部、財務(wù)部、各駐外分公司負(fù)責(zé)人及投標(biāo)專員，旨在提升招投標(biāo)活動從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，并與各分公司招投標(biāo)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交流。

6月6日上午，唐總從領(lǐng)導(dǎo)管理思路與現(xiàn)下招標(biāo)市場模式說起，提出在公司目前的發(fā)展中，投標(biāo)是最重要與最核心的業(yè)務(wù)，強(qiáng)調(diào)了其重要性與專業(yè)性。下午，招投標(biāo)中心部門經(jīng)理成翔跟大家分享了標(biāo)書制作具體流程、注意事項、相關(guān)操作,與減少工作量的小經(jīng)驗；另一方面，董事長助理徐小宇從軟件技術(shù)的角度談起招標(biāo)，教大家如何利用爬蟲軟件做招投標(biāo)項目的信息篩選，并分享了一些比較實(shí)用的軟件。

第二天，唐總對招標(biāo)公告開始分析，對招標(biāo)人的分類情況從政府、學(xué)校、私營企業(yè)、上市公司等幾個方面談起，在項目主體（建筑類）上采用“維度分析法”，解析投標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，介紹業(yè)績證明材料的意義，對比“結(jié)算”與“決算”概念上的差異。另外，唐總對投標(biāo)人須知等內(nèi)容也從不同的角度進(jìn)行了詳解，對標(biāo)書的形式與內(nèi)容就商務(wù)部分、技術(shù)部分深入研討，并提出一些值得引人深思的問題予以探討。

最后一天，就評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、評分因素、投標(biāo)報價、實(shí)施方案幾個方面，唐總進(jìn)行了總結(jié)。最后，面對如何編制一份完整的《招標(biāo)文件》，唐總提出了幾個要求，并為此次招標(biāo)專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)畫上了圓滿的句號。